V\u00e4\u010d\u0161ina firiem m\u00f4\u017ee ma\u0165 ove\u013ea lep\u0161ie v\u00fdsledky. Spolo\u010dnosti s\u00fa skvel\u00e9 v tom, \u010do robia, vo svojom core podnikan\u00ed. Maj\u00fa rezervy v tom, ak\u00e9 v\u00fdsledky dosahuj\u00fa. Niektor\u00ed s\u00fa sklaman\u00ed, in\u00ed ak\u00fatnu boles\u0165 vyjadruj\u00fa ako \u201emar\u017ee v na\u0161om odvetv\u00ed s\u00fa ve\u013emi n\u00edzke\u201c, \u201ekupuj\u00faci a tretie strany komoditizuj\u00fa na\u0161e produkty\u201c, \u201etak\u00e9to v\u00fdsledky m\u00e1 ka\u017ed\u00e1 spolo\u010dnos\u0165 za za\u010diatku podnikania\/na za\u010diatku roka\/\u2026\u201c, \u201eekonomika\u2026\u201c Neznalos\u0165 neospravedl\u0148uje. Nem\u00f4\u017eete robi\u0165 spr\u00e1vne rozhodnutia s chybn\u00fdmi inform\u00e1ciami. Existuje mnoho z\u00e1kladn\u00fdch pr\u00ed\u010din ne\u017eelanej v\u00fdkonnosti. Niektor\u00ed sa sna\u017eia n\u00e1js\u0165 odpovede na internete, in\u00ed v knih\u00e1ch \u010di \u0161koleniach. Hovor\u00ed sa, \u017ee niektor\u00ed pou\u017e\u00edvaj\u00fa \u0161tatistiku ako opit\u00fd mu\u017e pou\u017e\u00edva st\u013ap verejn\u00e9ho osvetlenia \u2013 na podporu a nie na osvetlenie. Podobne aj spolo\u010dnosti, ak h\u013eadaj\u00fa t\u00fdmto sp\u00f4sobom presn\u00fd n\u00e1vod na vyrie\u0161enie svojich probl\u00e9mom, vo v\u00e4\u010d\u0161ine pr\u00edpadov sa do\u010dkaj\u00fa sklamania. To, \u010doho sa pridr\u017eiavaj\u00fa s\u00fa to zjednodu\u0161en\u00e9 modely, ktor\u00e9 sl\u00fa\u017eia na osvetlenie niektor\u00fdch vz\u0165ahov. Ke\u010f spolo\u010dnos\u0165 BCG publikovala svoju maticu, ktor\u00e1 m\u00e1 spolo\u010dnostiam pom\u00f4c\u0165 v dlhodobom pl\u00e1novan\u00ed, vyvolala ve\u013ea nad\u0161enia. V ich teoretickom preveden\u00ed m\u00e1 matica 4 polia. Ke\u010f si niektor\u00e9 spolo\u010dnosti objednali vytvorenie matice pre ich podmienky a produkty, v niektor\u00fdch pr\u00edpadoch sa v\u00fdznamne rozr\u00e1stla. Zamyslite sa, o ko\u013eko jednoduch\u0161ia by bola va\u0161a pr\u00e1ca, keby ste vedeli, ktor\u00e9 veci zmeni\u0165. V Goldenmerg pom\u00e1hame spolo\u010dnostiam podnika\u0165 efekt\u00edvnej\u0161ie a s preh\u013eadom. Taktick\u00e9 rie\u0161enie, ktor\u00e9 rie\u0161i len sympt\u00f3my, nesta\u010d\u00ed. Kr\u00e1tkodob\u00e9 pr\u00edstupy k rie\u0161eniu neved\u00fa k trval\u00fdm zmen\u00e1m. Presn\u00e1 diagnostika a rie\u0161enie nie je zlo\u017eit\u00e9, ak sa vykon\u00e1va spr\u00e1vne. Urobi\u0165 tento krok je k\u013e\u00fa\u010dov\u00fdm rozdielom medzi \u00fa\u010das\u0165ou na \u0161kolen\u00ed a nahraden\u00ed chybn\u00e9ho re\u0165azca DNA va\u0161ej spolo\u010dnosti novou sekvenciou. V Goldenmerg v\u00e1m m\u00f4\u017eme poskytn\u00fa\u0165 vysok\u00fa pridan\u00fa hodnotu priamym usmer\u0148ovan\u00edm rozhodnut\u00ed o vhodnej korekcii. V Goldenmerg men\u00edme v\u00e1\u0161 smer na bud\u00facnos\u0165 rastu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
V\u00e4\u010d\u0161ina firiem m\u00f4\u017ee ma\u0165 ove\u013ea lep\u0161ie v\u00fdsledky. Spolo\u010dnosti s\u00fa skvel\u00e9 v tom, \u010do robia, vo svojom core podnikan\u00ed. Maj\u00fa rezervy v tom, ak\u00e9 v\u00fdsledky dosahuj\u00fa. Niektor\u00ed s\u00fa sklaman\u00ed, in\u00ed ak\u00fatnu boles\u0165 vyjadruj\u00fa ako \u201emar\u017ee v na\u0161om odvetv\u00ed s\u00fa ve\u013emi n\u00edzke\u201c, \u201ekupuj\u00faci a tretie strany komoditizuj\u00fa na\u0161e produkty\u201c, \u201etak\u00e9to v\u00fdsledky m\u00e1 ka\u017ed\u00e1 spolo\u010dnos\u0165 za za\u010diatku podnikania\/na za\u010diatku … <\/p>\n